“做空中國索羅斯難以得逞！”
　　
　　“索羅斯們聽好了，做空人民幣死路一條！”
　　
　　“索羅斯宣布做空亞洲 官媒：做空者終將敗于市場！”
　　
　　1月27日一大早，關于索羅斯的新聞躍于網絡。
　　
　　眼下，索羅斯“做空人民幣”的說法為其招不少爭議。其實，稍微有點常識的，就不會太擔心：一個坐擁3.33萬億美元外匯儲備的經濟大國貨幣會被一家規模不足300億美元的對沖基金“撂倒”？
　　
　　市場聞索羅斯色變，聞對沖基金色變，其實索羅斯敗績赫赫在列，對沖基金業績慘淡者比比皆是。
　　
　　《國際金融報》記者就為你梳理一下那些被公眾吹成神的對沖基金，2015年究竟他們有多慘。
　　
　　2015年，對沖基金很慘
　　
　　北京時間1月27日，美國國際集團（AIG）表示，要撤回在對沖基金的投資資本。公司給出的解釋是，要用這些資金向股東提高更好的回報及回流現金。
　　
　　數據顯示，去年第三季度AIG分配在對沖基金的總資金為110億美元。分析師認為，AIG減少對沖基金規模的真正原因是，該部門的投資回報很低，“2015年前9個月的年率回報僅為2.36%，而投資者預期回報率是8%-10%。”
　　
　　據倫敦基金排名編制者LCH投資公司1月26日最新數據，全球頂級的20位對沖基金2015年為投資者賺取了150億美元，但對沖基金業的其余基金累計虧損990億美元。
　　
　　“倒霉鬼”阿克曼：買啥虧啥
　　
　　曾被評為2014年最牛對沖基金經理的潘興廣場資本創始人比爾-阿克曼（Bill Ackman）2015年很慘，巨虧20.5%，僅重倉股Valeant(96.87, -1.70, -1.72%) Pharmaceutical就令他虧了數億美元。2016年短短11個交易日再虧掉14.5%，公司回報率排名一度跌出了全球前20位。
　　
　　1月27日，他在致股東的一份檢討信中坦陳自己的慘敗：“主要是因為我們錯失了某些資產頭寸的砍倉或清倉的機會。我們最大的錯誤在于對某些所謂的平臺價值（platform value）配置過高。”
　　
　　在談到重倉股時，他說，“我們以每股196美元的均價購買Valeant Pharmaceutical股票的時候，是以相對溫和的折扣價購買了這家公司以現有的產品和業務組合為代表的內在價值（intrinsic value）。”只是，這家公司股價漲至200美元時，阿克曼沒有拋售。
　　
　　人一旦倒霉，喝涼水也塞牙，“我們犯下的類似錯誤還包括：在加拿大太平洋公司股價觸及240加元的時候沒有減倉。”他還承認，“最顯眼的主動失誤是以每股25美元增持Platform Specialty Products公司股票。”
　　
　　不過，阿克曼也有收獲，“2015年是一個重要的提醒，那就是，股價在短期內可以出現任何價格。這是個重要的提醒。”
　　
　　保爾森被“腰斬”：自掏腰包
　　
　　對沖基金巨頭約翰-保爾森在2007年通過做空美國住房市場大發橫財，之后就走下坡路。
　　
　　2015年，他的Paulson & Co．排名已跌至全球第七位，資產比巔峰時期縮水了一半以上。2011年其資產高達380億美元，但現在只剩114億美元凈資產。現在，為拿到貸款，他不得不自掏腰包為旗下公司做信用擔保。
　　
　　據紐約州監管機構去年12月底收到的一份文件顯示，保爾森承諾將對旗下資產管理公司Paulson & Co．的四只對沖基金進行個人投資，以此作為一筆180億美元信貸額度的期限至少為五年的額外擔保品。
　　
　　據悉，保爾森的對沖基金公司需要依*這筆信貸額度來支付日常費用和員工薪酬。事實上，過去五年里，保爾森一直存在獲得短期流動資金的危機。
　　
　　索羅斯：已非對沖基金老大
　　
　　全球最大對沖基金是橋水（Bridgewater），其創始人達里奧（Ray Dalio）的“純阿爾法基金”2015年的表現比喬治-索羅斯的量子對沖基金牛。
　　
　　達里奧（Ray Dalio）
　　
　　據LCH的調查，自1975年創建以來，達里奧已賺了450億美元。而1973年創立的量子基金，截至去年賺了428億美元。
　　
　　不過，“純阿爾法基金”的基金規模比量子對沖基金要大許多。截至目前，“純阿爾法基金”資金規模為823億美元，而量子基金的資金規模為290億美元。
　　
　　達里奧曾這樣總結過自己的成功，“要在市場賺錢，必須獨立思考并保持謙卑。”他告誡自己的員工，對待不同意見，一定要保持好奇心態，開明地討論，而不是采取對立和固執。
　　
　　這一方法也是橋水每周研究會上必用的方法，“來自不同領域的專家自由開放地提出異議，共同探索異見的優勢和劣勢。”不過，作為最終決策者，他認為必須有獨立觀點，這是他成功的最大秘訣。